“工業(yè)巨臂”托舉製造業(yè)未來(lái)，老牌機(jī)械廠以匠心鑄就時(shí)代重器

常熟滸浦,作為春秋時(shí)吳國(guó)“以魚(yú)鹽之利作為富國(guó)之本”的地方,千年不變的江風(fēng)依舊穿過(guò)蘆蕩,曾經(jīng)的江畔灘塗邊已崛起欣欣向榮的工業(yè)區(qū),以起重機(jī)械為代表的各類製造工廠成為當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)的主要支撐力量。

然而,當(dāng)?shù)夭晃菲D險(xiǎn)、坦然面對(duì)困難的精氣神始終浸淫著這座古港小鎮(zhèn),在時(shí)代的潮頭,繼續(xù)著它的探索和奮鬥。

江蘇製造為大國(guó)“舉力”

江蘇起重機(jī)械行業(yè)源於民間的劈鐵、鋼鐵加工、機(jī)械維修等,許多機(jī)械行業(yè)從業(yè)者由過(guò)去的闖世界、打零工,到起重機(jī)械的維修,再到機(jī)械加工者,20世紀(jì)80年代末形成了起重機(jī)械産業(yè)的雛形。

起重機(jī)械産業(yè)發(fā)展大體經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段,首先是家庭作坊式的起步階段。20世紀(jì)80年代到90年代初,各地起重機(jī)械産業(yè)開(kāi)始起步,各地開(kāi)始籌建小機(jī)械修理廠和小加工廠,以翻修、仿製為主要經(jīng)營(yíng)手段,以家庭式作坊為主要生産形式。

其次規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段。20世紀(jì)90年代中期以後,起重機(jī)械産業(yè)在個(gè)體經(jīng)營(yíng)、家庭式作坊的基礎(chǔ)上,一些生産起重配件的小廠,有的擴(kuò)大了規(guī)模,有的以獨(dú)資和合資的形式直接建大廠生産整機(jī),有的形成了股份制企業(yè),實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化製造、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。

而這其中就有滸浦留下工業(yè)園區(qū)中的佼佼者——常熟海鷗起重機(jī)械有限公司,成立於1986年,經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為起重行業(yè)的龍頭企業(yè)。

行業(yè)發(fā)展遇緩,創(chuàng)新者破局

然而,發(fā)展的道路從來(lái)不是一帆風(fēng)順。自2011年起,受宏觀經(jīng)濟(jì)影響,整個(gè)起重機(jī)械行業(yè)陷入低迷,需求不旺、訂單下滑、成本攀高、經(jīng)濟(jì)效益下降,生産經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

縱觀起重機(jī)械産業(yè)發(fā)展歷程,其實(shí)也不難發(fā)現(xiàn),起重機(jī)械産業(yè)還多是量的簡(jiǎn)單捆綁,而非質(zhì)的有效疊加;産品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致産品的低附加值和市場(chǎng)秩序的混亂,這也是造成當(dāng)前産業(yè)發(fā)展徘徊不前的主要原因。市場(chǎng)已陷入産品同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為主的格局,低端起重機(jī)械産品過(guò)剩。

如何讓行業(yè)走出徘徊發(fā)展,讓企業(yè)擺脫困頓局面,實(shí)現(xiàn)産業(yè)由大向強(qiáng)的華麗轉(zhuǎn)變,解決問(wèn)題的出路多是由企業(yè)自行探索,而常熟海鷗機(jī)械給出的答案就是數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從細(xì)微處著手,以小見(jiàn)大

製造行業(yè)有個(gè)管理上的通病,當(dāng)工人人數(shù)逐漸增多以後,每個(gè)人的微小損耗,在數(shù)量上會(huì)成百倍的累積,消耗企業(yè)的利潤(rùn),而工人的生産積極性降低一點(diǎn)點(diǎn),原材料浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn),這些都是很難察覺(jué)和管控的。

海鷗公司敏銳地意識(shí)到數(shù)智化是打破生産效率瓶頸的重點(diǎn),公司財(cái)務(wù)部原來(lái)一直使用暢捷通T3軟體進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,在專家的仔細(xì)分析後,提出了T3升級(jí)到T+Cloud的方案,不僅可以對(duì)企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀做一個(gè)調(diào)整,更是為傳統(tǒng)製造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型量身定制了解決方案。

製造業(yè)工人對(duì)薪資非常敏感,幾塊錢的差錯(cuò)也不會(huì)放過(guò)。過(guò)去用Excel表格統(tǒng)計(jì)薪酬的時(shí)候經(jīng)常出錯(cuò),而且溯源糾錯(cuò)非常麻煩。經(jīng)常出現(xiàn)的狀況是,工人直接找到他説要加薪,但對(duì)於這個(gè)人過(guò)去一年是否加過(guò)薪,他的工作情況、年限,總經(jīng)理往往是不掌握的,或者查起來(lái)非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

用了T+Cloud的工資核算以後,海鷗公司有能力把薪酬維度定的非常細(xì),涉及到基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、出差日薪、轉(zhuǎn)正補(bǔ)助、工作年限補(bǔ)助、考勤懲罰等等,只要在工資核算的後臺(tái)設(shè)定好計(jì)算公式,程式會(huì)自動(dòng)計(jì)算和發(fā)送明細(xì),再也沒(méi)有工人來(lái)核對(duì)工資不正確的問(wèn)題。

創(chuàng)新發(fā)展,精細(xì)管理每一步

當(dāng)所有的工作流程節(jié)點(diǎn)都被記錄,所有的數(shù)據(jù)都可以和薪資掛鉤以後,真正實(shí)現(xiàn)了“按勞分配,多勞多得”,工人們開(kāi)始自發(fā)地提出各種提升效率的方法。數(shù)據(jù)成為了催人向上的力量,每一份勞動(dòng)都能在收入上體現(xiàn)。

對(duì)此,海鷗公司的陸總更是感嘆:“通過(guò)應(yīng)用T+Cloud企業(yè)管理系統(tǒng),感受到無(wú)論在業(yè)務(wù)流程式控制制,還是在企業(yè)管理水準(zhǔn)上都有了質(zhì)的飛躍。首先規(guī)範(fàn)了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,並且明確和控制了各部門職責(zé)許可權(quán),確保業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)運(yùn)作過(guò)程順暢有序,大大提高了效率的同時(shí),在進(jìn)料、耗料、資訊跟蹤與預(yù)警等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,幫助企業(yè)有效控制並降低業(yè)務(wù)成本,提高效益!”

我們有理由相信,靠著務(wù)實(shí)與創(chuàng)新,用30多年的光陰,把一間間小作坊逐漸打磨成中國(guó)起重機(jī)械産業(yè)佼佼者的從業(yè)者們,在新時(shí)期賦予的新機(jī)遇下,必將牢牢把持起重機(jī)械産業(yè)做大做強(qiáng)的方向盤,為大國(guó)“托舉”製造業(yè)發(fā)展的未來(lái)。在助力小微企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展的道路上,始終有暢捷通持續(xù)幫扶的足跡!

暢捷通資訊技術(shù)股份有限公司

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