跨界，當前的流行趨勢之一。我們見過歌手演戲，主持人當導演，但你想像過社交新媒體辦紙質雜誌嗎？最近，著名社交媒體臉書就悄悄在英國和北歐推出了一本名為《增長》的高端印刷雜誌。
這個搭配還是很有“戲劇衝突”的。要知道，在過去十來年間，臉書等社交媒體以行業顛覆者的姿態，搶走了多少傳統紙媒的飯碗，甚至間接地導致了一些老牌媒體徹底關門。可如今，臉書不僅自己辦起了雜誌，還採用了跟過去無異的運作方式——設立創意總監、主編等職位，內容主打商業新聞與行業動態，行文多采用講故事的方式，發行則是郵寄到戶。想必熟悉雜誌的讀者都能看出來，臉書這次跨界明顯不是玩票，而是認真的。
如果細心觀察，我們會發現其實這股“逆流”不只出現在傳媒領域。就拿零售來説，電商憑藉著足不出戶、購遍全球的優勢，讓多少曾經風光的商場、超市遭遇了客流斷崖式下滑之痛。吊詭的是，把傳統零售業衝得七零八落之後，電商平臺如今又紛紛開始“穿新鞋走老路”：2017年，京東宣佈未來五年要開超過一百萬家便利店，阿里巴巴則大張旗鼓搞起了生鮮超市……可見，所謂新興業態與傳統業態之間，根本沒有絕對的優劣，也不是“你死我活、有你沒我”的取代關係。有人黯然離場，有人嶄露頭角，促成這一局面的，有商業模式的推陳出新，但主要是資本的力量。
這些年，隨著全社會對潮流的追捧，我們也聽慣了新興業態對傳統業態的集體唱衰，什麼“2044年10月，最後一位日報讀者將結賬走人”“實體零售已死”“餐飲門店迎來倒閉潮”等等，大家開始變得“惟新是從”，似乎新興業態一切都是好的，而傳統業態則滿身灰塵、行將就木，成了沒落的代名詞。但隨著時間的推移，結合太多實例再看，這種非此即彼、我優你劣的二分法是何等的簡單粗暴。事實上，很多新興業態只是在呈現方式、傳播手段、商業模式等方面翻新，並沒有顛覆生産本身，也沒有創造出新的消費，零和博弈、取而代之的思維本身並不公平。
新興業態大佬集體殺回傳統業態，這樣的輪迴生動説明，只要社會需求客觀存在，對應業態就有生存土壤，哪個領域都參差多元，再難有“包打天下”的局面。從這個意義上説，新事物無需總擺出一副年輕氣盛、咄咄逼人的樣子，老行業也大可不必在衝擊面前妄自菲薄、唉聲嘆氣，既與時俱進，更堅定自信，一定能夠實現供需兩端的有效對接。
(責任編輯：沈曄)