IT市場瞬息萬變，企業(yè)根據(jù)外界變化對自身業(yè)務進行調(diào)整，已是稀鬆平常。然而，最近一員“老將”的轉(zhuǎn)身，仍讓人頗感意外。
IT巨頭新力公司近日正式宣佈，未來3年將淡化硬體、提升對遊戲訂閱和娛樂業(yè)務等內(nèi)容服務産業(yè)的投入，這也意味著這家老牌硬體企業(yè)走上了轉(zhuǎn)型之路。無獨有偶，微軟也在加大對於原創(chuàng)內(nèi)容的投入，一口氣收購了4個遊戲工作室；小米等國內(nèi)企業(yè)也在給自己打上“去硬體”的標簽。
硬體“拉人頭”、內(nèi)容來賺錢，似乎正在成為IT公司的轉(zhuǎn)型方向。
硬體業(yè)務萎靡不振，內(nèi)容産業(yè)帶來利潤
作為日本消費類電子産業(yè)的龍頭之一，新力的轉(zhuǎn)型其實在2017年時就已悄然開始。自2008年步入低谷以後，新力公司的業(yè)績一直不盡如人意，最落魄時甚至變賣了總部大樓，一度令人唏噓不已。
不過在2017年，新力獲得的利潤創(chuàng)下了歷史最高紀錄，凈利潤高達4908億日元。
“如果分析新力的財務報表，可以看出能獲得如此高的利潤，正是轉(zhuǎn)型成功的結(jié)果。”通訊行業(yè)專家李殿璽告訴科技日報記者，“遊戲服務、音樂服務和金融服務帶來了利潤，新力的移動通訊業(yè)務依舊處於虧損狀態(tài)，沒有任何好轉(zhuǎn)。”
一方面是遊戲、音樂、影視等內(nèi)容産業(yè)蒸蒸日上；一方面是硬體業(yè)務的萎靡不振，新力走上轉(zhuǎn)型之路也就合情合理了。
前路未卜，內(nèi)容市場已成“紅海”
在宣佈轉(zhuǎn)型之後，新力啟動了一系列收購、整合工作，其中包括新力斥資23億美元收購了百代公司（EMI）。此次收購後，新力擁有超過230萬首歌曲的版權(quán)，有望成為全球最大的音樂版權(quán)公司。
然而，新力這次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，能否取得成功仍存在諸多不確定因素。作為傳統(tǒng)硬體企業(yè)，新力在打磨産品細節(jié)、工業(yè)水準方面具有優(yōu)勢；但網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)要求公司“身段靈活”、對市場變化反應迅速，新力能否適應尚未可知。另外，新力內(nèi)部鬥爭一度相當激烈，這也影響到其能否轉(zhuǎn)型成功。
外部環(huán)境上，內(nèi)容産業(yè)的競爭十分激烈。網(wǎng)飛、亞馬遜甚至美國行動通訊運營商等巨頭紛紛入局，蘋果憑藉卓越的生態(tài)系統(tǒng)繼續(xù)領跑線上音樂市場。而在遊戲領域，野心勃勃的微軟也從未放鬆。就在新力宣佈轉(zhuǎn)型後，微軟一口氣收購了4家遊戲內(nèi)容工作室，並在全球最大的電子遊戲展會E3上大出風頭，連續(xù)推出幾款重量級的遊戲産品。同為日本企業(yè)的任天堂也在繼續(xù)鞏固並強化自己在家庭娛樂市場的地位。可以説，強敵環(huán)伺之下，新力的轉(zhuǎn)型顯得尤為艱難。
産品仍有進步空間，市場期待革命性突破
硬體到底還能不能賺錢，已成為如今IT市場的熱門話題。從行動上看，IT巨頭們毫無疑問地正在拋棄硬體。育碧娛樂軟體公司負責人就在E3開幕前預測，傳統(tǒng)遊戲主機最多只能再存活一個世代，之後就要被雲(yún)遊戲所取代。
所謂雲(yún)遊戲，即遊戲、軟體等服務完全存儲于雲(yún)端，用戶無需再進行傳統(tǒng)的下載、安裝、升級等操作，可隨時從雲(yún)端調(diào)用來進行遊戲、辦工等活動。而新力在這方面，並沒有給出一個清晰的發(fā)展路徑。不僅是國外企業(yè)，國內(nèi)的小米也正走在淡化硬體的路上。無論是否出於招股需要，小米再次強調(diào)了保持5%硬體利潤的原則，並繼續(xù)強化其網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)的身份。
“硬體所遭遇的困境，還需要從硬體本身去突破。”李殿璽説，“市場上的産品依然存在著諸多‘痛點’，比如續(xù)航等問題。誰能拿出革命性的解決方案，誰才能從硬體設備上獲得最大的利潤。”
(責任編輯：沈曄)