河北衡水煙草：圍繞“123”思路 提升財(cái)務(wù)管理工作水準(zhǔn)

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合性管理工作，是企業(yè)追求價(jià)值最大化過(guò)程中，所衍生的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)。衡水市煙草專賣局（公司）通過(guò)建立“財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)規(guī)範(fàn)化、財(cái)務(wù)精益化”的管理思維，以“打破慣性思維、消除資訊壁壘、優(yōu)化資源配置、提升管理效益”為主要目標(biāo)，全力打造符合衡水煙草實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作高品質(zhì)發(fā)展。

一、聚焦“一條主線”。

圍繞“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)”主線，明確“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)業(yè)務(wù)”為財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最終目標(biāo)。以業(yè)務(wù)事項(xiàng)為核心,將會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，按照業(yè)務(wù)事項(xiàng)開展會(huì)計(jì)工作。

二、打牢“兩項(xiàng)基礎(chǔ)”。

不斷夯實(shí)“制度和流程”兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

夯實(shí)制度基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)是財(cái)務(wù)工作的根基，是合理、合規(guī)開展財(cái)務(wù)工作的支撐，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)要以我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持全面、統(tǒng)一的原則，在行業(yè)財(cái)務(wù)制度的總框架下，梳理現(xiàn)有制度，查漏補(bǔ)缺，打破制度之間繁冗、交叉現(xiàn)象，全面整合優(yōu)化，形成科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。在建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的基礎(chǔ)上，全面排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)不同類型、不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，建立分類、分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水準(zhǔn)。

夯實(shí)流程基礎(chǔ)。按照全員編寫流程、全員修改流程、全員對(duì)照流程搜尋不足的方式，開展流程診斷和評(píng)估，對(duì)診斷和評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的需要改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析優(yōu)化，完成包括預(yù)算管理、核算管理、資金管理、資産管理、財(cái)稅管理、會(huì)計(jì)檔案管理五大類財(cái)務(wù)管理工作流程的梳理和診斷。對(duì)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)崗位屬性、崗位職責(zé)、執(zhí)業(yè)要求進(jìn)行描述，建立“崗位明白卡”，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)可視化管理。探索建立財(cái)務(wù)人員綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員的“崗位能力、崗位對(duì)標(biāo)、後續(xù)教育培訓(xùn)”進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，著力打造財(cái)務(wù)精英團(tuán)隊(duì)，以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍為根基推動(dòng)企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展。

三、推進(jìn)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”。

穩(wěn)步推進(jìn)“核算標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化、資産標(biāo)準(zhǔn)化”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，力促?gòu)暮怂銜?huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)做企業(yè)發(fā)展的“診斷師”，讓“標(biāo)準(zhǔn)”既治標(biāo)又治本。

推進(jìn)核算標(biāo)準(zhǔn)化。以會(huì)計(jì)核算為切入點(diǎn)，探索建立以業(yè)務(wù)事項(xiàng)為核心的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)庫(kù)，充分考慮業(yè)務(wù)部門需求，制定適合業(yè)務(wù)部門使用的簡(jiǎn)易版標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，通過(guò)查看標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，讓業(yè)務(wù)部門清楚了解每一項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目、所需附件、歸口環(huán)節(jié)、摘要書寫內(nèi)容，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)範(fàn)與效率的關(guān)係，促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程更加清晰、便捷。

推進(jìn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化。以定額標(biāo)準(zhǔn)體系為抓手，建立覆蓋全部管理鏈條、跨部門協(xié)同、多方聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理體系，對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)置、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行分析、預(yù)算績(jī)效考核全過(guò)程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，將預(yù)算管理細(xì)化到每一個(gè)單元，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性約束。

推進(jìn)資産標(biāo)準(zhǔn)化。在嚴(yán)格遵循國(guó)家資産管理相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)資産相關(guān)規(guī)定的前提下，對(duì)資産的採(cǎi)購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、使用、統(tǒng)計(jì)、處置各方面進(jìn)行制度規(guī)定，建立資産日常管理和定期清查制度，明確部門權(quán)責(zé)和角色分工，並依託資訊技術(shù)提升資産盤點(diǎn)效率，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步探索建立資産全生命週期管理，實(shí)現(xiàn)資産“配置管理、日常管理、統(tǒng)計(jì)分析”三功能為主的資産精益化管理工具，推進(jìn)國(guó)有資産保值增值。（圖文：王金鵬）

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