華永良公司里正在直播帶貨的年輕人
華錦先説：“快遞公司不願意進村收貨發(fā)單的原因很簡單，培斜村通往市區(qū)的道路不暢通，進來一次費油、費時、費力。”
迫於無奈，華永良每天只能自己開車將商品送進城裏的快遞公司。“每天要發(fā)的貨越來越多，經(jīng)常發(fā)貨的快遞公司開始特意安排快遞車進村接貨。”這樣一來，成本不但降了下來，還免去了華永良每天送貨的疲累，銷售額很快就上來了。
有了華永良的示範帶動，村裏有意願做淘寶生意的人接多了起來。“快遞費用比較高，後來經(jīng)我們村兩委討論，決定補差價給快遞公司，以此來吸引快遞公司到府，免去大家的後顧之憂。”
華錦先介紹，因時值夏季，村裏各家淘寶店的主打産品竹涼蓆訂單像雪片一樣飛來。沒過多久，嗅覺敏銳的多家快遞公司就主動到府來“談生意”，不僅進駐村裏收件，還給出了極具誠意的價格。“沒想到我們出臺的‘優(yōu)惠政策’還沒等執(zhí)行，就失效了。”
這些年，由於村裏電商業(yè)務量持續(xù)增加，快遞公司效益也越來越好。華永良淘寶店的年銷售額也由原來的100多萬元增長到現(xiàn)在的3000多萬元。
更好的未來
隨著生態(tài)文明建設的持續(xù)推進，為讓鄉(xiāng)親們的獲得感、幸福感更強，2013年，華錦先動員全村村民認購股份發(fā)展鄉(xiāng)村遊，實行“村財投入、村民入股、社會經(jīng)濟能人籌資”的“合作社＋農(nóng)戶＋社會資本”三三制共建模式。“每戶每人入股3000元，坐等年底分紅。”華錦先介紹，有90％以上的村民都積極參與進來，最終真正實現(xiàn)了“人人是股東，戶戶有分紅”的共贏局面。僅鄉(xiāng)村遊一項，村民每人平均增收超萬元。
村莊強了、集體富了、群眾腰包鼓了。此時的華錦先又開始思考，如何做大做強村裏的産業(yè)。村裏以村旅遊合作社的名義做擔保，與當?shù)剞r(nóng)商行簽訂協(xié)議，為想擴大産業(yè)規(guī)模缺乏資金的村民提供資金信用擔保，有效解決了他們在發(fā)展中遇到的資金短缺問題；通過開發(fā)新的旅遊項目，增加村民在家門口就業(yè)的機會；華錦先還親自到市裏請來專家，對農(nóng)家樂業(yè)主進行經(jīng)營管理培訓，對觀光采摘農(nóng)場主進行種植技術、産品包裝及行銷知識培訓，提高生産技能、運營管理和行銷水準，有效帶動全村各項産業(yè)的蓬勃發(fā)展。
