他堅信，保護生態環境與企業轉型發展的新路,一定可以找到。
停産後，楚源公司的主題黨日活動還在繼續，這已是公司黨總支第3次組織學習《習近平總書記關於長江經濟帶生態優先綠色發展重要論述摘編》。公司黨委書記、董事長楊鵬在筆電上寫下學習心得：“企業的發展和個人的成長,得益於黨的好政策，環保處罰不是不給企業留活路，而是幫助企業牢固樹立和貫徹落實五大發展理念，走綠色發展之路。我們要體現企業擔當，要金山銀山，更要綠水青山。”
就在這長達9個半月的全面停産期，那些過去斥資千萬的生産設備，被如同廢鐵一般拆卸。而在廠區另一邊，9700萬元投下去，企業污水處理廠“生長”出新裝備，開啟運轉，經過處理和檢測的廢水進入新的迴圈或達標排放。
“這次一定要及格！”楊鵬的內心期盼著，呼喚著，綿延著希望。
2016年12月，第三方機構現場踏勘、評估楚源整改情況，12月26日，楚源公司恢復生産。
楚源公司就在石首張城垸工業園區內，公司旗下企業佔整個園區用地80%以上，廠區距離長江1.2公里。從空中俯瞰，工業園區正處於九曲回腸的長江之腰。
停産的日子裏，楚源是艱辛的，荊州也是艱辛的。荊州規上企業工業增加值被拉低兩個百分點，石首市的稅源也受到很大影響。
就在復産兩年後，湖北長江大保護十大標誌性戰役打響，楚源公司被列入省經信廳沿江改造企業名單，再次進行整改。
“不是企業消滅污染，就是污染消滅企業。”這條看起來觸目驚心的標語,卻是楚源懸在自己頭上的達摩克利斯之劍。
“這是又一輪自我淘汰。”楊鵬深知，改造過程也是企業提檔升級的過程，用什麼樣的新技術，改什麼樣的工藝，企業要有謀劃和準備。2017年，公司旗下兩家子公司停産，這一次，他毫不猶豫，繼續關停楚源所有落後産能。2018年，楚源成為荊州市最早完成就地整改並通過驗收的化工企業之一；2019年，入列湖北省“科技小巨人企業”。
2017年，楚源公司上繳稅金7027萬元，同比下降63.1%。但面對這組數據，《湖北黨員生活》雜誌評論：今天的楚源更值得我們尊重。就像習近平總書記2013年在參加河北省委常委班子專題民主生活會時的講話中説的，生産總值即便滑到第七八位了，但在綠色發展方面搞上去了，在治理大氣污染、解決霧霾方面作出貢獻了，那就可以掛紅花、當英雄。
就在楚源公司完成驗收的這一年，沿江化工企業“關改搬轉”的進度表也亮了底牌——2020年12月31日前，長江1公里範圍內所有化工企業必須完成“關改搬轉”，硬賬硬結。
“關改搬轉”是治理“化工圍江”的破解之道，治理行動的展開，更是荊州從工業文明邁向生態文明的重要一步。
共抓大保護、不搞大開發。化工企業被推向十字路口。
一家家企業負責人在連傳飛辦公室炸開了鍋。
“化工還能不能繼續幹？”
“我們這些中小企業，怎麼辦？”
在這個關頭，企業的生與死，都只在一念之間。
“我們肯定是希望企業越來越好！”連傳飛告訴他們，“關改搬轉”，是政府對化工企業的引導和治理，在這個過程中，政府會尊重每一家守護環境底線的企業，支援大家在“關改搬轉”中找到一條新路。
荊州工業主戰場，荊州開發區。在東方大道以東，上海大道以西，有一片8.62平方公里的土地，地下整齊分佈著雨污分流管網，管道介面，一頭通向企業，另一頭通往污水處理廠；地上是互聯互通的綜合管廊，上游企業的餘熱、余氣被輸送到下游企業。漫步在這裡，如同走進了公園，鮮艷的花兒綴在枝頭——這是未來化工企業搬遷落戶的地方，荊州綠色迴圈産業園！
這樣的園區，正是企業家們所嚮往和渴求的。
園內有一潭“湖”，如鑲嵌其間的一面鏡子。這裡，是沙隆達公司投資1.2億元新建的污水處理廠。這個污水處理廠佔沙隆達公司新廠區面積的1/3，每天能處理2萬噸廢水。在污水處理廠附近，還有一座投資4500萬元建成的廢液焚燒裝置和尾氣生物除臭裝置，投産啟用後，這個裝置會變成一個巨大的“恒溫游泳館”，生物菌一邊在泳池裏暢遊，一邊吞噬焚燒裝置吐出的臭氣。
每次來，沙隆達公司黨委副書記江成崗都心情愉悅，那是放下心結後的如釋重負，也是心願達成時的滿足輕鬆。
始建於1958年、地處長江之濱，沙隆達是一家以鹽化工為基礎、農用化工為主體、精細化工為特色的大型化工企業，前身是沙市農藥廠。這60多年來，沙隆達一直在尋找一條路，通往更廣闊的天空。從1993年在深交所上市，到2017年演繹“蛇吞象”收購安道麥，企業成為中國化工集團有限公司旗下農資唯一上市平臺，被稱為“中國農藥行業第一股”。
將企業打造成全球農藥變革中展現中國力量的旗幟和標桿，是江成崗和同事們的畢生追求。但這些年，市民頻繁的環保投訴，讓他們痛苦反思、猛然警醒——荊楚大地上，城市、企業都是荊江之子，大江哺育的孩子，該怎樣守護好母親河一江碧水向東流的美麗？
“關改搬轉”，高品質發展就是最好的守護！公司做到了，江成崗釋然。
“實施工業治污達標計劃，促進産業轉型升級。調整沿江産業發展規劃，建立負面清單管理模式，沿江不再佈局重污染項目和産業，工業園區污染排放集中處理，所有工業項目全部進園區，污染排放物實行總量控制。”“關改搬轉”的政策和方案被牢牢刻在企業家們的腦海裏。
十字路口，每個人、每家企業都在尋找自己的方位、自己的路，徬徨中，答案逐漸呈現——不生態，就出局，只有搬大、搬強、搬綠、搬新，才能活下來、活得更好。
在生死關頭，化工企業如同森林裏的精靈，尋找著自己的生存之地。在這個森林裏，猛獸有猛獸的力量，蚍蜉也有蚍蜉的智慧。
眼望奔騰的長江，撫摸著觀音磯頭的石碑，肖穩發眉頭不展。
他的手機裏躺著一條資訊：“老丁，昨天又來了。”他不禁感嘆，天地之大，路在何方？
肖穩發，荊州市天合科技化工有限公司董事長。20年前，他籌資500多萬元，創辦了荊州市天合科技化工有限公司。憑藉著一流的乙氧基化和丙氧基化技術及設備，企業的溶劑類産品備受國內外客戶青睞。3年前，企業耗資百萬，更新生産線和工藝流程，如今，正是最紅火的時候。
政策公佈、方案明晰、時間明確。“關改搬轉”紅線政策宣佈後，天合科技這樣的小化工企業就徘徊在關停、轉産的邊緣。
短信裏説的“老丁”，是市生態環境局荊州開發區分局局長丁家軍，也是天合科技的企業秘書。
時間越緊迫，丁家軍來得越頻繁。
“不管是關停還是轉産，我們按之前商定的，先封設備。”
“封可以，別斷電！”
丁家軍翻開隨身攜帶的“一企一策”方案，肖穩發沉默了。設備上那一張張封條，如山一般沉重，隔開了眼前的路。丁家軍的話也讓他深思，“生態環境保護的‘三線一單’就是底線，我們不能一次次地為了經濟利益而放鬆底線。企業既然有技術和工藝上的優勢，就一起想辦法，把優勢效應釋放到最大。”
路，到底在哪？