6月14日，光谷股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)基金二期計(jì)劃正式啟動(dòng)，對接資本100億元，擬激勵(lì)萬名高科技骨幹人才。過去5年，光谷已累計(jì)借給1250名核心人才2．45億元，用於購買公司股權(quán)。給人才戴上“金手銬”的14家科技企業(yè)得以迅猛發(fā)展。
2012年，武漢出臺(tái)“黃金十條”，調(diào)動(dòng)高校院所科技人員積極性。配合新政，光谷還啟動(dòng)了一場龐大的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，幫助科技企業(yè)留住骨幹人才。
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)對核心員工的一種長期激勵(lì)。員工通過購買公司股份成為股東，有利於人才與企業(yè)共同發(fā)展?！敖鹗咒D”雖好，但入股時(shí)動(dòng)輒一次性幾十萬、上百萬元資金，讓不少技術(shù)人員捉襟見肘。
2013年，光谷發(fā)起成立國內(nèi)首支股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)基金，總額5億元，由湖北省高新産業(yè)投資集團(tuán)有限公司託管。單個(gè)企業(yè)總申請額度不超過3000萬元，個(gè)人單筆借款最高不超過300萬元。
第一個(gè)“嘗鮮”的是華工安鼎。8名員工向基金借款245萬元，認(rèn)購了公司350萬股。借款沒有利息，擔(dān)保方式僅需以借款人的股權(quán)作為質(zhì)押，最低支付借款金額3％左右的管理費(fèi)，3年至5年內(nèi)償還。
東湖高新區(qū)科創(chuàng)局負(fù)責(zé)人介紹，早在2009年獲批國家自主創(chuàng)新示範(fàn)區(qū)時(shí)，光谷就已成為股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)。同年，國內(nèi)光通信巨頭烽火通信面對日趨激烈的人才競爭，首次試水股權(quán)激勵(lì)，200余名技術(shù)骨幹獲得公司股份，成為國內(nèi)第一家員工持股的央企控股上市公司?！爸皇钱?dāng)時(shí)光谷還沒有股權(quán)激勵(lì)基金，員工只能自籌資金?！?/p>
2014年，烽火通信再度實(shí)施大規(guī)模股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，732名骨幹管理層與核心技術(shù)人員，以7．15元／股的價(jià)格，買入公司2879．5萬股股票，總金額超過2億元。這是當(dāng)時(shí)獲國務(wù)院國資委批準(zhǔn)的央企股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，人員規(guī)模最大的一次。
6月16日，基金託管方省高投與資金保管方光大銀行，向記者共同出示了一份光谷股權(quán)激勵(lì)14家企業(yè)的“賬本”，上面詳細(xì)記錄著實(shí)施激勵(lì)的時(shí)間、金額、期限、餘額、人數(shù)等資訊。借款最少的企業(yè)有6人，最多的有326人。
省高投集團(tuán)董事長周愛清感慨：“雖然當(dāng)時(shí)雪中送炭的這筆錢沒有利息，但從銀行還款記錄看，期內(nèi)的670名科技人員已全部還款，沒有一筆逾期?！?/p>