越是真正經(jīng)歷過危機(jī)，越發(fā)不理解怎麼會喪失信心，在中國機(jī)遇下，這是一個偽命題。比起焦頭爛額、束手無策，中國畫廊業(yè)的課題是修正思路，完善系統(tǒng)，積極探索行業(yè)升級。作為一個迅速崛起的朝陽産業(yè)，即使剛剛遭受泡沫破裂的陣痛，但是這份成長中的煩惱正是一個及時的信號——謀變的思考已經(jīng)刻不容緩，鬥志在潛潛地滋長，這是一個重新出發(fā)的時刻。
後危機(jī)時代
源起2008年的這場全球經(jīng)濟(jì)震蕩並沒有想像中的那麼糟，如果將之形象化為一場世界經(jīng)濟(jì)格局的大地震，那麼，中國板塊在一場擠壓碰撞後，反而被浮了上來，就像《2012》電影裏所描繪的那樣，中國成為建造人類逃生的諾亞方舟的不二選地。眾所週知，機(jī)會永遠(yuǎn)青睞有備而來的人，時機(jī)面前，中國每個行業(yè)系統(tǒng)在初級建設(shè)階段中所隱埋下的弊端與不成熟，愈發(fā)凸顯。不變則亡，是中國能否抓住這次機(jī)遇的關(guān)鍵所在。
中國畫廊業(yè)當(dāng)然脫離不了中國大勢這個語境，雖然這個小小的産業(yè)的興衰無關(guān)於國計民生，但是作為文化建構(gòu)多面體的一個重要層面，中國畫廊的重裝待發(fā)又顯得相當(dāng)重要。畢竟，只有經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大而缺失文化形象的民族是多麼的可悲，中國尤其不能如此。很多人不願意從市場急停的角度來看待中國畫廊、藝術(shù)産業(yè)系統(tǒng)，甚至當(dāng)代藝術(shù)自身所亟待解釋的問題，包括我刊組織的這場大討論，也被指為依然在延續(xù)一種“唯市場論”的思維。我能做的辯解是：不必過於糾結(jié)出發(fā)點(diǎn)，我們更想看到的還是從業(yè)者思考的現(xiàn)狀與結(jié)果。長征空間的掌門人盧傑一問：“這是誰的危機(jī)?”問得很好，這是每一個對中國藝術(shù)領(lǐng)域負(fù)有責(zé)任感的人都要直面的危機(jī)。
從前年就開始的畫廊倒閉的喧囂並沒有成為顯見的現(xiàn)實(shí)，翻開2008年的“Hi藝術(shù)畫廊50強(qiáng)”對照，名單沒有大調(diào)，消失二三，也有新軍進(jìn)場。但是再下一級的名單中，顯然沒有這麼平穩(wěn)，很多在市場爆好的促動下稍稍試水的畫廊，還沒有來得及讓人記住名號，就快速偃旗息鼓了。由此可見，開畫廊絕不是一個以商機(jī)為前提的産業(yè)，也不該因?yàn)槭袌龅膭邮幎笃鸫舐洹＜词箞允爻闪诉@個行業(yè)在困難時期的共識與動力，但是危機(jī)的嚴(yán)重性仍然不能被一筆帶過，生命的消逝更加深了這份沉重，這些發(fā)展中的代價都在提醒著從業(yè)者自身的反省。一個階段裏，畫廊成了資本投機(jī)的一個新興的遊戲場，虛張的市場把藝術(shù)價值高高架空，最終導(dǎo)致無度的建設(shè)和非理性的發(fā)展。目前畫廊業(yè)所面臨的最大傷害恐怕不是錢的危機(jī)，而是藏家信心的危機(jī)和藝術(shù)資源的危機(jī)。
所謂一級市場，不言而喻，自然要擔(dān)當(dāng)起藝術(shù)産業(yè)鏈中的第一道職責(zé)，同時要做好藝術(shù)家與收藏家的共同培養(yǎng)，但是，如果畫廊的作用過多地被銷售所替代，一味追求利潤，那麼，自釀的苦果就是共嘗的懲罰。價格的大泡泡吹破以後，藏家的責(zé)難和質(zhì)疑在所難免，最嚴(yán)重的是波及對藝術(shù)價值的判斷，什麼是好藝術(shù)?處在學(xué)習(xí)過程中的收藏家很難從畫廊和價格中找到接近於正確的答案。令人咂舌的大價錢也把更多的潛在藝術(shù)消費(fèi)群體拒之門外，“並不是所有的人都對藝術(shù)品不感興趣，而是重復(fù)的東西太多了，很多喜歡藝術(shù)的人都被這個行業(yè)的外在表現(xiàn)給嚇住了，一張畫動不動就幾百萬，我們怎麼買?”空白空間的總監(jiān)田原這樣説。
畫廊的過於逐利對於藝術(shù)本身的傷害也是明顯的，優(yōu)秀的畫廊是優(yōu)秀藝術(shù)家的孵化器和保障機(jī)構(gòu)，但是當(dāng)畫廊的視線集體向市場取向看齊的時候，藝術(shù)家創(chuàng)造力的直線下降就成了直接後果。畫廊在吃老本，藝術(shù)家同樣吃老本，年輕藝術(shù)家更是在模仿製造老本，藝術(shù)深刻的疲憊，創(chuàng)造力的匱乏，收藏家的失望，形成了一系列惡性迴圈。世紀(jì)翰墨畫廊的老闆林松為這一整個過程找到了一個形象的比喻：“我們在澳大利亞看到，那裏的土地都是種一季歇兩季，但是我們的土地恨不得能一季長三茬。過度地開墾，使勁澆肥，卻不培育生息，最終只能導(dǎo)致破壞土壤結(jié)構(gòu)，使我們的資源變得越來越貧瘠。”
威脅論
畫廊在中國絕對是一個朝陽産業(yè)，從發(fā)生到發(fā)展還不到短短的十幾年，尤其是隨著中國當(dāng)代藝術(shù)地位的提升，中國作為亞洲藝術(shù)市場核心的判斷越發(fā)清晰，在一片整體形勢大好的背景下，中國畫廊業(yè)所面臨的威脅往往被忽略在墻角。
未來的市場在中國，似乎已經(jīng)成了大勢所趨，尤其從西方的視角觀看，對於這個趨勢的捕捉更加敏感。由於經(jīng)濟(jì)危機(jī)的掣肘，西方知名大畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)軍中國的腳步被很大程度地限制了，但是僅從現(xiàn)在798展覽的效果來看，好看的東西大多集中在少數(shù)幾家外資企業(yè)中，藝術(shù)家在尤倫斯或者佩斯北京登場，似乎就能説明些什麼。還沒來得及做深厚的積累，成為強(qiáng)大個體的中國畫廊，其實(shí)都在面臨著未來可見的西方勢力的衝擊。最簡單的判斷就是，已經(jīng)厲害了的幾個中國大腕藝術(shù)家誰不是早就走出國門，到更大的國際平臺上跟西方資本共舞。如果到了近距離真刀真槍競爭的時刻，本土畫廊憑藉什麼勝出呢?
另外一個潛在威脅是，如果畫廊的功能只停留在發(fā)揮一個中間商的作用的話，那麼在當(dāng)下世界越來越平的趨勢中，隨著科技帶來的通訊便捷與交流的無障礙平臺，畫店這個傳統(tǒng)功能很快會被淘汰，畫廊生存的空間會變得更為狹小，如果不深化功能和優(yōu)勢，就是一個被取代的命運(yùn)。作為中國畫廊業(yè)的資深從業(yè)者，程昕東的預(yù)測並不是在危言聳聽，而是表達(dá)一種深刻的焦慮：“有一個很清晰的信號，如果我們要繼續(xù)生存發(fā)展的話，必須要有一個質(zhì)的飛躍，中國畫廊必須以一個正規(guī)強(qiáng)大的企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)，需要資本介入，否則的話，不出十年，中國的畫廊業(yè)就會被擠到邊緣。”
未來總動員
思變是遭遇困境的中國畫廊的一個必?fù)衤窂剑槍^往發(fā)展中的種種癥結(jié)，行業(yè)內(nèi)最集中的聲音就是期待“鮮貨上市”。中國畫廊不能再繼續(xù)販賣上一代藝術(shù)家的創(chuàng)造力，那些成果應(yīng)該已經(jīng)進(jìn)入到美術(shù)史和博物館的階段中去了，畫廊的關(guān)注應(yīng)該集中于新藝術(shù)。“我希望新人是新的思想，也包括老中兩代革命家有新突破，而不只是年齡上的新，從全世界此起彼伏的不同現(xiàn)場裏，我們都能看到80後一批很有意思的新人出現(xiàn)，非常猛、非常強(qiáng)，我們也能看到一代一代新的批評家和學(xué)者出現(xiàn)，有一些非常有意思的課題和學(xué)術(shù)方向在發(fā)展，但是這些國際現(xiàn)場裏的事情都跟我們無關(guān)了，因?yàn)榍皫啄觋P(guān)於中國都是市場話題，無論別人還是我們自己，都不會説別的話了。”困惑于新藝術(shù)何在的盧傑這樣説。
所以，畫廊才是一個藝術(shù)生態(tài)圈中最具活力的場所。明確了這個功能之後，就不會再有關(guān)於商業(yè)和學(xué)術(shù)的定位之分，因?yàn)樵趯?shí)現(xiàn)商業(yè)價值的同時，每一個規(guī)範(fàn)的畫廊也都擔(dān)當(dāng)著學(xué)術(shù)的責(zé)任。就像薩奇捧紅了YBA一樣，如果堅信未來中國將産生驚艷世界的當(dāng)代藝術(shù)的話，畫廊正是這位煉金者。
已經(jīng)無需預(yù)測，未來的藝術(shù)市場在中國。畫廊界的典範(fàn)人物——香格納畫廊老闆勞倫斯也將“在中國展出，在國外出售”的方略調(diào)整成“在中國展出，並留在中國”了。雖然擁有這片空間巨大的消費(fèi)主場，但是如何有效的開發(fā)仍然是中國畫廊人所面對的課題。對於方興未艾的中産階級藝術(shù)消費(fèi)群體，恐怕只有三個關(guān)鍵詞：更年輕、更鮮活、更便宜。“現(xiàn)成的終端客戶永遠(yuǎn)是少數(shù)，應(yīng)該從中産階級中培養(yǎng)終端客戶，以日本在九十年代初的金融危機(jī)為例，他們的畫廊是用中産階級能承受的價格推出他們所認(rèn)為的日本當(dāng)代藝術(shù)中好的藝術(shù)家作品的，使他們進(jìn)入收藏體系，十年沉澱後，日本出現(xiàn)了國際上認(rèn)可的大師，價值也就顯現(xiàn)出來了。現(xiàn)在中國的政治體系、畫廊體系、拍賣體系都在逐漸完善，未來十年有條件和能力培養(yǎng)出大師級的藝術(shù)家以及真正能讀懂當(dāng)代藝術(shù)的的收藏家。”華氏畫廊的年輕掌門周大為對未來的方向想得很清楚。
除了確定方位，一些積極具體的行動也在展開。如何在危機(jī)中抓住擴(kuò)張的時機(jī);或者改變經(jīng)營模式，開發(fā)新市場;深化對當(dāng)代藝術(shù)的詮釋，延展藝術(shù)的範(fàn)疇與畫廊的功能層面，很多願意吃螃蟹的畫廊人為豐富畫廊的形態(tài)與功能做著勇敢又充滿智慧的嘗試。
重建畫廊價值
所謂重建畫廊的價值，就是使畫廊運(yùn)營中的每一個環(huán)節(jié)都各司其位、規(guī)範(fàn)秩序。與每一個粗放型發(fā)展的産業(yè)一樣，盲目建設(shè)、不規(guī)範(fàn)操作、唯利是圖、混亂競爭這些中國畫廊在發(fā)展過程中所經(jīng)歷的形態(tài)，與畫廊應(yīng)有的耐心、發(fā)掘、培育的功能差距甚遠(yuǎn)。或許真如程昕東認(rèn)為的那樣，照搬西方畫廊的行政系統(tǒng)並不完全適用於中國國情，那麼，如何修正和重建一個健康有效的中國畫廊的制度，搭建一個藝術(shù)家、畫廊、收藏家的金三角體系，即是危機(jī)之後，中國畫廊人正在努力實(shí)現(xiàn)的復(fù)蘇攻略。