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民生現(xiàn)代美術(shù)館高調(diào)起航：堅(jiān)實(shí)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想——訪民生現(xiàn)代美術(shù)館館長(zhǎng)何炬星
民生現(xiàn)代美術(shù)館于2010年4月18正式開(kāi)館，開(kāi)館展“中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)三十歷程”在社會(huì)各界引起熱烈反響，三個(gè)月的展覽成為公眾與藝術(shù)圈熱議的話題。民生現(xiàn)代美術(shù)館高調(diào)起航，並以堅(jiān)實(shí)的步伐邁向國(guó)際優(yōu)秀美術(shù)館行列。業(yè)內(nèi)外人士對(duì)該館有著非常大的興趣，比如資金，比如收藏，比如學(xué)術(shù)部門(mén)……就此，記者們採(cǎi)訪了館長(zhǎng)何炬星先生，他一一解答了外界關(guān)注的“敏感”問(wèn)題。
民生現(xiàn)代美術(shù)館館長(zhǎng)何炬星
年輕品牌的金牌夢(mèng)想
問(wèn)：民生銀行在打造一個(gè)品牌，由此我們可以看出民生銀行相對(duì)於其他銀行，目標(biāo)客戶群還是有所不同的，能簡(jiǎn)單談一下嘛？
何館長(zhǎng)：事實(shí)上，民生銀行在考慮自身的品牌時(shí)更加深刻。 民生銀行已經(jīng)跨越到離開(kāi)經(jīng)營(yíng)來(lái)談自己的品牌，作為民生銀行這樣一個(gè)大企業(yè)，他思考的品牌高度實(shí)際上是在尋求社會(huì)公共價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)的核心追求與社會(huì)公共價(jià)值相一致時(shí)，這個(gè)企業(yè)一定是最具有高尚價(jià)值觀、最受尊敬的，這種品牌戰(zhàn)略已經(jīng)超越了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略本身。
問(wèn)：像您剛剛提到的，民生銀行這麼多年一直想要回饋大眾，最初也支援了一些藝術(shù)家和藝術(shù)機(jī)構(gòu)，那麼最初是怎樣的因緣巧合使民生銀行進(jìn)入藝術(shù)的呢？
何館長(zhǎng)：我們最初介入藝術(shù)應(yīng)當(dāng)是2005年。這又要回到民生銀行自身的文化情景上來(lái)。 首先，民生銀行是一家民營(yíng)企業(yè)， 民營(yíng)企業(yè)思考問(wèn)題相對(duì)自由， 比較關(guān)注新的事物， 對(duì)於先鋒的、前沿的、合符時(shí)代的事物有先天的敏感，可以最快的接受。第二，與我們的決策人有關(guān)。我們的董事長(zhǎng)文標(biāo)先生是教師出身，做過(guò)校長(zhǎng)，當(dāng)過(guò)教授，有著知識(shí)分子的情懷，他對(duì)文化和藝術(shù)的尊重出自於潛在的自覺(jué)；我們的行長(zhǎng)洪崎先生是金融學(xué)博士，他本身就是一個(gè)做學(xué)問(wèn)的人，他對(duì)藝術(shù)和文化的理解已經(jīng)非常深刻。決策意識(shí)的先進(jìn)程度對(duì)企業(yè)的品牌高度起著決定作用。
問(wèn)：民生銀行是一個(gè)非常年輕的金融機(jī)構(gòu)，我也閱讀過(guò)許多您之前的講話和資料，我非常好奇民生銀行是怎樣將金融行業(yè)的理性思考運(yùn)用到當(dāng)代藝術(shù)中去？
何館長(zhǎng)：作為一家金融企業(yè)，在成長(zhǎng)髮展過(guò)程中，不斷地獲得了一些社會(huì)資源，進(jìn)而使企業(yè)不斷成長(zhǎng)。民生銀行作為一家企業(yè)，除了不斷成功自己的商業(yè)模式以外，還有一個(gè)更重要的問(wèn)題，就是他對(duì)社會(huì)的態(tài)度是什麼？他對(duì)這個(gè)時(shí)代的態(tài)度是什麼？這是一個(gè)企業(yè)處?kù)陡呒?jí)階段時(shí)必然要思考的問(wèn)題。選擇的企業(yè)社會(huì)責(zé)任其實(shí)有很多，可以選擇對(duì)貧困的捐助或是對(duì)弱勢(shì)群體的支援，而民生銀行在選擇過(guò)程中發(fā)現(xiàn)代表思想追求的藝術(shù)實(shí)際上也是公共服務(wù)。 甚至這個(gè)時(shí)代這種精神救助 我們認(rèn)為顯得非常重要 。這也跟民生銀行在思考自己的品牌選擇相關(guān)聯(lián)。我們認(rèn)為尋求與社會(huì)公共價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的高度一致是我們與社會(huì)的最大和諧，同樣這家企業(yè)也一定是可以獲得社會(huì)的最大尊敬 。
資金：來(lái)自0.8%至1%
問(wèn)：對(duì)於一個(gè)美術(shù)館來(lái)説，不論是民營(yíng)或是國(guó)家美術(shù)館，經(jīng)費(fèi)都是非常重要的。我之前也聽(tīng)説過(guò)民生銀行每年會(huì)按一定比例給美術(shù)館一些經(jīng)費(fèi)支援，請(qǐng)您簡(jiǎn)單談一下這方面的情況
何館長(zhǎng)：美術(shù)館環(huán)境在國(guó)內(nèi)還是一個(gè)新的話題。中國(guó)有很多美術(shù)館，包括國(guó)家美術(shù)館和各個(gè)省市都有非常多的美術(shù)館，所以美術(shù)館從數(shù)量上來(lái)説不輸給全世界其他的一些國(guó)家。一直到80年代初期開(kāi)始，美術(shù)館環(huán)境發(fā)生了變化， 民間美術(shù)館開(kāi)始出現(xiàn)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和文化多元化的一個(gè)産物。但是，美術(shù)館的使命歸根到底還是為社會(huì)服務(wù)，它對(duì)社會(huì)效益負(fù)責(zé)而不以經(jīng)濟(jì)效益為目的，那麼誰(shuí)來(lái)供養(yǎng)它就成了大問(wèn)題。國(guó)家美術(shù)館，以國(guó)家資本來(lái)供養(yǎng)，看起來(lái)足夠強(qiáng)大，但也難免過(guò)於權(quán)力，甚至過(guò)於意識(shí)形態(tài)化。而民營(yíng)美術(shù)館出資方是非國(guó)有資本， 承擔(dān)的是社會(huì)服務(wù)的公共使命。這些矛盾在一個(gè)發(fā)展成熟的國(guó)家裏，是用制度來(lái)解決的，比如在稅收方面給予一些政策導(dǎo)向，在這種政策環(huán)境裏，人們共同捐助公共事業(yè)，組成美術(shù)館基金便合符邏輯。同樣，在這樣的供養(yǎng)關(guān)係下，美術(shù)館建設(shè)的個(gè)性、獨(dú)立、多元和自由才有基礎(chǔ)。但是中國(guó)社會(huì)進(jìn)步的歷程還沒(méi)有達(dá)到這個(gè)程度， 這些政策還相對(duì)滯後，甚至還有許多莫名其妙的障礙。但許多民營(yíng)企業(yè)和私人資本還是在沒(méi)有任何政策優(yōu)惠的條件下選擇了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。民生銀行也是其中之一。民生銀行作為一家新型活躍的金融企業(yè)， 選擇對(duì)精神文化的捐助，是我們面向21世紀(jì)一個(gè)莊嚴(yán)的文化擔(dān)當(dāng)！這項(xiàng)工作已經(jīng)歷了四年多，我們一步一個(gè)腳印，從四年前以少量的資本投石問(wèn)路，介入藝術(shù)領(lǐng)域，捐助一些藝術(shù)項(xiàng)目和一些藝術(shù)機(jī)構(gòu)；到我們發(fā)明金融工具，成立中國(guó)第一個(gè)藝術(shù)類金融産品---民生藝術(shù)基金1號(hào)，間接促使金融資本直接服務(wù)於藝術(shù)品價(jià)值建立；接著，我們介入了捐助炎黃藝術(shù)館的項(xiàng)目中，將這個(gè)著名的私人美術(shù)館從經(jīng)濟(jì)困難中解脫出來(lái)，並經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)營(yíng)初步建設(shè)成為中國(guó)現(xiàn)代藝術(shù)的研究型平臺(tái)；直到今天我們籌建自己的美術(shù)館開(kāi)張。這一步一步，實(shí)際上我們還會(huì)走得越來(lái)越遠(yuǎn)，越來(lái)越堅(jiān)定，越來(lái)越具備全局高度！這些步驟不僅是我本人的理想和境界，更是民生銀行的遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略。為此民生銀行將其列為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中一項(xiàng)制度化的預(yù)算，民生現(xiàn)代美術(shù)館的資金保障每年不低於兩千萬(wàn)。我認(rèn)為，像民生這樣的企業(yè)如今拿出兩千萬(wàn)，今後會(huì)有更多的企業(yè)拿出更多的資金，這對(duì)社會(huì)是一個(gè)拾級(jí)而上的過(guò)程，是一個(gè)良性的互動(dòng)，如此發(fā)展中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館環(huán)境會(huì)越來(lái)越好。
問(wèn)：我之前為民生銀行內(nèi)刊寫(xiě)過(guò)一篇文章，在採(cǎi)訪中一位工作人員提到過(guò)一個(gè)資金比例的問(wèn)題，因?yàn)榫唧w的數(shù)據(jù)是固定的，但比例則是根據(jù)營(yíng)業(yè)額有所浮動(dòng)。您怎麼看呢？
何館長(zhǎng)：我們品牌部在金融危機(jī)期間提出了一個(gè)成立捐助基金的方案。因?yàn)槲覀儓?jiān)信對(duì)於中國(guó)來(lái)説金融危機(jī)是暫時(shí)的，中國(guó)的發(fā)展不可能因?yàn)橐粓?chǎng)金融危機(jī)而嘎然而止，度過(guò)困難後未來(lái)將會(huì)更加光明。因此越是這個(gè)時(shí)候，大企業(yè)的社會(huì)承擔(dān)就越要堅(jiān)定，這種遠(yuǎn)見(jiàn)才真正體現(xiàn)企業(yè)的成熟！ 這一方案得到董事會(huì)的一致同意 當(dāng)時(shí)這樣的決定，對(duì)於危機(jī)中的社會(huì)起到了一種提振作用。捐助基金規(guī)定了將民生銀行每年經(jīng)營(yíng)收益的0.8%-1.2%，相當(dāng)於每年一個(gè)億左右捐助出來(lái)。而美術(shù)館的一些項(xiàng)目實(shí)際上也是捐助基金中的一部分。
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