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草場地的U空間(後更名Boers-Li畫廊)，是皮力和他的合作者Waling Boer2005年建立的藝術(shù)空間，就在去年夏天，他還雄心勃勃地説，這裡是我們實(shí)現(xiàn)各種瘋狂想法的藝術(shù)實(shí)驗(yàn)室。也是從去年下半年，皮力開始在這個(gè)空間操作盈利性項(xiàng)目，如果説當(dāng)時(shí)的U空間還是一個(gè)混生狀態(tài)的話，現(xiàn)在，皮力已經(jīng)決定，投入地去做好一個(gè)專業(yè)的商業(yè)畫廊。
2007年，這個(gè)由收藏家和海外基金會(huì)支援的藝術(shù)空間，失去了贊助人的支援。藝術(shù)市場太好了，收藏家已經(jīng)等不及花幾年來培養(yǎng)一個(gè)新的藝術(shù)家，而來自荷蘭的基金會(huì)覺得應(yīng)先支援本國的藝術(shù)家，而放棄了對(duì)這個(gè)中國項(xiàng)目的贊助。
皮力曾經(jīng)在北京最早的商業(yè)畫廊四合苑工作，在隨後的選擇中，他轉(zhuǎn)向做策劃人，2003年到2004年，他參與策劃了多個(gè)大型的國內(nèi)外展覽，其中包括中國當(dāng)代藝術(shù)在蓬皮杜的首次展覽和安東尼?高姆雷在中國的大型巡展，也獨(dú)立策劃了“可愛”、“非聚焦”等展覽。去年他參與策劃了倫敦蛇形畫廊(Serpentine)在Battersea Station的China Power Station展，在亞洲，他是漢城雙年展的策劃人之一。也許，最近在北京以英國YBA一代的作品作為主要線索的展覽“余震”將是他近年來策劃的最後一個(gè)展覽。在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，皮力將自己職業(yè)生涯的位置放在了畫廊經(jīng)營者上。
生於1974年的皮力，近年來不斷變化自己的職業(yè)方向。他擔(dān)任過由烏裏?希克贊助的中國當(dāng)代藝術(shù)獎(jiǎng)的藝術(shù)總監(jiān)，也作為電影《青紅》的製片人出現(xiàn)在戛納電影節(jié)上。
2005年建立的U空間，在經(jīng)過了一年多的運(yùn)營之後，這個(gè)空間的方向也發(fā)生了變化，直到現(xiàn)在皮力決定專心經(jīng)營商業(yè)畫廊，在主展廳外開闢100平米的副展廳來支援那些實(shí)驗(yàn)性的個(gè)展，中間狀態(tài)的U空間最終開始向?qū)I(yè)畫廊方向轉(zhuǎn)型。
商業(yè)還是非盈利?是困擾著一代策展人的問題。在中國藝術(shù)市場以極端的方式發(fā)展的時(shí)候，繁榮的畫廊市場中出現(xiàn)了真正專業(yè)的畫廊嗎?市場上價(jià)格飆升的藝術(shù)家，是否能在國際藝術(shù)領(lǐng)域擁有相當(dāng)?shù)牡匚缓吐曌u(yù)?在非盈利的體制和法律環(huán)境都欠缺的中國，非盈利項(xiàng)目能得到充分的生長嗎?這是皮力提出的問題，也是他面對(duì)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，皮力與商業(yè)畫廊、國家系統(tǒng)、海外雙年展和藝術(shù)博覽會(huì)都進(jìn)行過合作，他穿行在不同的體制之間，給人的印像是身份靈活多變。在他獨(dú)立策劃的小型展覽中，可以真正看到皮力的眼光和熱情，2003年他選擇藝術(shù)家顏磊、周鐵海和陳文波參與展覽“非聚焦”;2006年，仇曉飛、宋琨等年輕藝術(shù)家的首次個(gè)展也是他做的策展人，這個(gè)時(shí)候的皮力，或許不是為了達(dá)成自己的想法與各種體制週旋的活動(dòng)人，而是頭腦清醒、眼光刁鑽的思考者。
對(duì)於皮力來説，在不斷變化的身份背後，有什麼是他一以貫之堅(jiān)持的嗎?
皮力嘗試做過基金會(huì)、非盈利空間，做獨(dú)立策展人寫藝術(shù)批評(píng)，在每一件工作背後，最感興趣的還是建立某種制度，現(xiàn)在做畫廊，引入代理制度、建立收藏家檔案，也是希望引入專業(yè)的畫廊制度，“最早談獨(dú)立展覽制度，後來我開始做基金會(huì)制度，做非盈利制度，這個(gè)系統(tǒng)是我最恒定不變的東西。我試了，非盈利行不通，我就做畫廊制度，制度一直是我最感興趣的。”
皮力當(dāng)然不是一個(gè)叛逆者，他的選擇是進(jìn)入不同的體制內(nèi)部，用自己的方式推手，嘗試建立自己的那套理性系統(tǒng)。他的實(shí)驗(yàn)是否能達(dá)成所願(yuàn)，現(xiàn)在看來，需要更長的時(shí)間來證明。
EO：這幾年你在國內(nèi)國外做的展覽挺多的。
皮力：我這個(gè)人什麼事兒都做過。我1997年畢業(yè)後，去了四合苑工作。是當(dāng)時(shí)北京比較成熟的一個(gè)畫廊。後來就到英國學(xué)習(xí)，就知道了自由策劃人、獨(dú)立策劃人是很有意思的事兒。後來就做策劃人，一直就做到2004年，一直做到碩士畢業(yè)。然後國內(nèi)整個(gè)這個(gè)環(huán)境就變了，我留在美院幫著一起做那些項(xiàng)目，做威尼斯的國家館，做蓬皮杜藝術(shù)中心的中國當(dāng)代藝術(shù)展，當(dāng)時(shí)覺得是挺崇高的，我們是在做一個(gè)事兒，這個(gè)事兒就是把當(dāng)代藝術(shù)從地下的情況轉(zhuǎn)到地上。當(dāng)時(shí)覺得，只有轉(zhuǎn)到地上的才有更多的資源來做更多事情。2003年蓬皮杜的那個(gè)展覽，我和老范(范迪安)非常艱難地跟一幫外國人談判，到底帶什麼藝術(shù)家去展覽，到開幕的時(shí)候，我們拿下了展廳的三分之一。這個(gè)展覽最後還展出了法國的一個(gè)人物收藏的文革時(shí)期的小雕塑啊、小手絹啊、毛主席像章什麼的，結(jié)果那個(gè)展覽效果特別不好。所有人都在罵我，但是我就是沒法解釋。所以我就是所謂的把藝術(shù)拉到官方的層面來，到底有多大的作用，我開始很懷疑了。當(dāng)時(shí)我就一下子離開了，不做了。
EO：你是不是接著就去做製片人了?
皮力：我自己開公司了。你發(fā)現(xiàn)你過去四五年做的沒有意義，有些藝術(shù)家比你想像的還要功利。我相信藝術(shù)是自由的，我也覺得藝術(shù)是應(yīng)該有一個(gè)更大的面向社會(huì)的層面。當(dāng)時(shí)王小帥拍那個(gè)《青紅》， 拍到一半投資商跑了，我們倆就得一起去找錢，就成了製片人。完了《青紅》在戛納就拿了一個(gè)獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)的設(shè)想是豁開了去做電影，但《青紅》一拿獎(jiǎng)，我就失望透了，我就知道國際需要看到的是什麼樣的中國。
EO：又轉(zhuǎn)行了。
皮力：所以我又離開了。那個(gè)時(shí)候，美術(shù)界市場就開始好了，收藏家也願(yuàn)意出錢做一些事。所以當(dāng)時(shí)我們就想能不能不要老外的錢，就做一個(gè)非盈利的空間。中國是沒有這種非盈利的空間，所有收藏家投了錢是想看到回報(bào)的，而且當(dāng)時(shí)的市場實(shí)在是太好了，買回來幾年就是成倍的漲。我曾經(jīng)和那麼多藝術(shù)家一起工作，把那麼多藝術(shù)家做起來，然後你看到他們迅速的被商業(yè)化。因?yàn)樵瓉砦覀冞@兒還是挺清高的，非盈利嘛。然後這些人的畫出名了，一下子就去別的商業(yè)畫廊簽約了。然後你再要把這些作品借回來，就要花很大一筆保險(xiǎn)費(fèi)啊什麼的。所以我就發(fā)現(xiàn)這個(gè)其實(shí)是很難的一個(gè)事兒。我認(rèn)識(shí)一個(gè)香港的收藏家，他説你們一半兒做非盈利，一半兒做盈利，當(dāng)時(shí)也是受到很多非議，那個(gè)怎麼分啊。
EO：就是那種混生的狀態(tài)。
皮力：但國內(nèi)也沒有好的商業(yè)畫廊，為什麼我們不能做一個(gè)好的盈利的商業(yè)畫廊。我們把這個(gè)事兒做好了就行了。但是就是那個(gè)時(shí)候?qū)ξ业奶魬?zhàn)非常大。我是做獨(dú)立藝術(shù)的，我就做非盈利。然後突然説你要商業(yè)的，怎麼辦?包括我的合夥人Wailing Boers也是，他是兩屆柏林雙年展的策劃人，現(xiàn)在五十多歲了。我的這個(gè)境遇不光在中國，他也歐洲也遇到了，就是政府都在向右轉(zhuǎn)，全球政府都在向右轉(zhuǎn)。
EO：你算是踏實(shí)下來要做專業(yè)畫廊了。
皮力：對(duì)，每年八個(gè)展覽。用半年時(shí)間把這八個(gè)展覽給定下來以後就一個(gè)一個(gè)地去做。剩下的時(shí)間來做別的事情，包括收藏。現(xiàn)在整個(gè)藝術(shù)的環(huán)境變了，除了政府向右轉(zhuǎn)之外，這種新經(jīng)濟(jì)起來之後，全球的經(jīng)濟(jì)總量開始變大了，錢開始多了，這是第一;傳統(tǒng)的畫廊以前在柏林買畫、在倫敦買畫，網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展起來後，藝術(shù)很直觀地被迅速地傳播開，然後藝術(shù)的交易量就開始變大了。交易量大了，購買的速度變快，購買的速度變快，作品就供不應(yīng)求了，價(jià)格也帶動(dòng)起來了。還有一個(gè)就是，我們原來談策劃人制，這幾年這個(gè)制度受到的挑戰(zhàn)是很大的，國內(nèi)的策劃人都在幹嘛?策劃人就是幫畫廊去拿畫兒嘛!
EO：為什麼三四年前你沒有這麼徹底的要做商業(yè)畫廊的想法呢?
皮力：我想有幾個(gè)原因。其實(shí)那個(gè)時(shí)候我在國內(nèi)還沒有看到好的畫廊。但是外國有，我在做策劃人的時(shí)候看到的，在柏林、在倫敦，你可以看到那種國內(nèi)沒有的職業(yè)精神，怎麼樣去把一個(gè)展覽做好，怎麼去安排一個(gè)藝術(shù)家。國內(nèi)沒有很職業(yè)的畫廊。中國整個(gè)藝術(shù)品市場在外國人看來是一個(gè)非常不健全的藝術(shù)市場。藝術(shù)品市場其實(shí)和明星的簽約制有點(diǎn)像，有壟斷才有利潤。這個(gè)在中國是非常難的，798沒有哪個(gè)畫廊是獨(dú)家代理。所以我們要做一個(gè)職業(yè)畫廊，把代理推行出去，這比我賺了多少錢更重要。其實(shí)中國的市場表面看特別火，但是很多好的外國收藏家都沒有進(jìn)來。因?yàn)榈谝凰麄儗?duì)中國的當(dāng)代藝術(shù)的版號(hào)、數(shù)量都不確定;價(jià)格不透明是第二點(diǎn);還有第三點(diǎn)就是這些藝術(shù)家的前景都不明朗。這樣的話誰來買?現(xiàn)在我們空間就是在做這個(gè)事情。
EO：現(xiàn)在的問題是，好的藝術(shù)家並不多，畫廊卻特別多，你怎麼能説服這些藝術(shù)家呢?
皮力：所以説我們主要是做學(xué)術(shù)的畫廊，一個(gè)藝術(shù)家的生涯，他的藝術(shù)品價(jià)格、他的名望都是和學(xué)術(shù)有關(guān)的。現(xiàn)在藝術(shù)家這麼多，市場又這麼大，哪些藝術(shù)家在國際的學(xué)術(shù)上有個(gè)很好的地位?我們代理的這些藝術(shù)家價(jià)格很便宜，這是我們的策略之一。我們現(xiàn)在一張劉韡的油畫才三四萬美元。但我們不是誰都賣，我們要給收藏家先做一個(gè)區(qū)分，我們給每個(gè)收藏家都做了檔案，我們有人專門去收集這些資料來做這個(gè)事情。對(duì)收藏家的控制是比較嚴(yán)的。然後今年我們就開始了大量的個(gè)展計(jì)劃。而且每個(gè)展覽要做五到六周，因?yàn)檎褂[做完了全部拆掉你是不合算的，而且希望更多的人來看這個(gè)東西。再舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在推行一個(gè)制度叫預(yù)展制度，我們美術(shù)界的開幕式一般是在星期六，星期五那天就可以請(qǐng)收藏家過來看，這個(gè)就是預(yù)展。這些都不是我發(fā)明的，這些都是國外的畫廊最純熟的一些基本的概念。我們現(xiàn)在就是在學(xué)，在做這個(gè)事情。所以我説我們不是在做畫廊，是在做畫廊制度。
EO：你做過策展人、製片人，也寫作評(píng)論，身份一直在變化，你在做這些事情的時(shí)候，有沒有一個(gè)“一定不變”的想法?
皮力：我覺得還是體制上的東西，我現(xiàn)在越來越覺得做一個(gè)展覽，寫一篇文章，這些還都是很局部的溝通工作，最早談獨(dú)立展覽制度，後來我開始做基金會(huì)制度，做非盈利制度，這個(gè)系統(tǒng)是我最恒定不變的東西，把一個(gè)系統(tǒng)給做起來是非常有意思的。現(xiàn)在已經(jīng)有策劃人這個(gè)職業(yè)了，我覺得這就夠了，我試了，現(xiàn)在基金會(huì)也已經(jīng)有了。我試了，非盈利行不通，我就做畫廊制度，體制是最重要的，而且制度好了之後，人的品性、人的弱點(diǎn)就不重要了，因?yàn)橹贫仍谶@個(gè)地方。這跟政治是一樣的。制度一直是我最感興趣的。 |
